新たな海外進出・海外事業開発のための事前検証

資産の有効活用　－　予算の設定
人材の有効活用　－　組織（専門部門）の設立
商品力の確認　－　技術力、競争力（コスト要因）、ブランド力の分析
市場性の確認　－　市場調査とSWOT分析、フィージビリティスタディの実施
事業方針と計画の策定　－　基本戦略、事業計画、実行計画の立案

既存の海外取引（輸出入）のレビュー

基本戦略の見直し　－　売上・利益増大のための事業計画の再構築
市場と流通の見直し　－　ターゲット市場、販売・仕入れチャネルの再構築
製品の見直し　－　品揃えの再構築と新製品の企画・開発
要員の見直し　－　組織の再構築（人材補強と組織強化）

既存の海外拠点（現地経営）のレビュー

基本戦略の見直し　－　事業計画の再構築と方向性の決断
　　継続か・撤退か（閉鎖・清算、売却）
　　拡大か・縮小か（M&A、アウトソーシング）
経営の改善　－　人、物、金、情報の再構築

財務改善と経営貢献

連結決算を考慮した事業の推進とグループ経営への貢献
組織、財務、事業運営の定期的なレビューと再構築

知的財産権の適正利用と管理

特許権、実用新案権、商標権、著作権、意匠権
権利侵害対策としての正規登録と適正管理の実施

製品認証と品質保証

IEC規格に基づいた各国・各地域別の製品安全規格の認証取得
ISO規格に基づいた製品基準と品質保証

国際法務と税制

契約締結の徹底、国際訴訟の対応
独占禁止法、製造物責任法、代理店保護法、雇用平等法
移転価格税制（特に留意するべき税制）

リスク管理

事業リスク：
　　事業化計画の不備、人材（適材適所）・労務問題、合弁先とのトラブルなど、
　　企業経営上のリスク。
カントリーリスク：
　　テロ、革命、戦争、犯罪、病気、為替変動、送金停止など、
　　個々の海外進出企業では対処できないリスク。

 海外進出の壁と失敗しないためのポイント

１．言葉の壁　　　　　　　  最低限の英語力の修得
２．貿易実務の壁　　           取引交渉、契約締結から出荷、代金回収までの基本実務を修得 
 　　　　　　　　　　　　　（必要不可欠な実務）
３．商習慣の壁　　　　        マーケティング活動と契約締結の徹底
　　　　　　　　　　　　　 （「日本の常識は世界の非常識」を理解する）
４．資金回収の壁　　           取引先の十分な信用調査と契約締結の実施
５．パートナーシップの壁　  騙されないための十分な事前調査と WIN-WIN の信頼関係の構築

 海外進出・海外事業開発のビジネスモデルの明確化

海外投資には膨大な金額が要求されます。その資金は固定化し、経営のリスクが増大します。先ずは、本当に海外進出の必要性があるかどうか、企業にとってのメリットがあるかどうかを十分に検証する必要があります。その上で直接的な投資をしなくても可能な委託生産やOEMなどのビジネスモデルを検討することも大切です。特に、海外進出経験の少ない企業は慎重にステップバイステップで進めていくことが望ましいと考えます。
また、進出国の規制により、現地企業との合弁という選択肢になる場合もあります。
その際にはWin-Winの関係となる相手企業を選ぶことが重要です。

カントリーリスクへの対応

経済的な側面だけでなく、進出国の政治的安定度を考慮することも重要です。経済的な評価で差が少ない場合には、カントリーリスクの低い国へ投資をすることが望ましいといえます。また、複数の投資案件がある場合は、投資先を分散させてリスクを軽減することも検討するべきです。

綿密なフィージビリティ・スタディの実施

海外進出のリスクを軽減するためには、綿密なフィージビリティ・スタディの実施（事業化計画＝実現の可能性検証）が重要です。海外進出する企業は投資案件の将来性と想定される利益を予測し、海外投資を判断する必要があります。回収期間法、正味現在価値法、内部収益率法などの投資評価の手法を活用し、海外投資の意思決定を行いましょう。